一直以来，干洗行业都有着“淡旺季”之分，干洗门店的利润水平因此而受到了很大的限制。这是天然存在的壁垒，通常的处理方法，都是在淡季的时候控制店内成本、安排员工调休，也就是集中在“节流”上。尽管会节省一些成本，却无法实现淡季利润的获取；为此，就需要用新的思路。

    作为取得了“18000家干洗门店95%都盈利”成绩的27年老品牌，UCC国际洗衣就开辟出了新的思路和方法，打破了干洗行业的天然壁垒，消除了淡旺季之分，实现了全年都是旺季、利润持续不断。

    那么，UCC国际洗衣的新方法是什么？

    与通常的在干洗淡季时，将精力放在“节流”上不同，UCC国际洗衣将目光放在了“开源”上，而节流则是作为干洗门店经营的日常操作，比如通过高品质的干洗设备实现耗材的降低和时间的节省。

    新方法就是建立在“开源”的基础之上。其中，最为核心的要素，变为“多渠道出击”。

    干洗行业为什么会存在淡旺季之分？究其根本，在于人们着装的季节性和干洗门店业务的单一性。一方面冬春之季人们的需要换洗的衣物较多，大多数人不愿意手洗；而夏秋之季，需要换洗的衣物较少，并且大多数都可以自己洗。另一方面，大多数干洗门店只有衣物干洗的衣物，但遇到夏秋之季人们的衣物干洗需求下降时，淡季就随之产生。

    针对于此，UCC国际洗衣确立了“拓展干洗业务类型、多渠道出击”的方法，通过多元化的业务，打破季节性和单一性，从而让干洗门店没有了淡季。那么，UCC国际洗衣是如何实现这一点的？

    总的来说，这是建立在市场需求的基础之上的，是对市场现状的充分调查和分析之后，有规划和有步骤地开展而得到的结果。

    首先的一步，是对市场需求的深刻认识。对于干洗行业来说，绝不仅仅限于衣物的干洗；随着人们生活水平的提升，在衣物干洗之外，还有很多的其他类型的需求。比如私家汽车的大量增加，就带来了汽车内饰、座椅需求的剧烈上升；又比如在家居方面，鞋包皮具的护理、窗帘清晰、皮衣上色、高档衣服补救等等领域，都是有着庞大的市场需求。

    认识到了这些需求之后，就是开展对干洗门店人员进行对应的系统技术培训。事实上，看到了衣物干洗之外，大量存在的其他类型需的人不在少数，并且都明白这些需求没有淡旺季之分；可因为缺少对应的技术培训和干洗设备，想拓展更多的业务也无从下手。

    UCC国际洗衣为了避开出现这样的状况，早就已经建立其综合性大型培训基地，以及干洗设备自主研发中心，通过不断提供全面的技术培训和高品质的干洗设备，提升干洗门店的综合能力，从而为开展多元化的业务打下坚定基础。

    在这种“拓展干洗业务类型、多渠道出击”方法的支持和推动之下，对于UCC国际洗衣的干洗门店来说，“淡旺季”的天然壁垒已经被完全打破，一年四季无论什么时候，都能够有着足够的业务量，从而实现了全年持续稳定高利润，也才铸就了“18000家门店95%都盈利”的成绩。